Особенности создания частного детского сада

Главное в решении организации нового бизнеса – это спрос, а в отношении детских садов он есть, и не маленький.

В Росси с 1991 года количество детских садов резко сократилось. Причины различные: и приватизация, в ходе которой предприятия избавлялись от детских садов (а большая часть их была ведомственной), и демографический спад.

Но даже острая нехватка мест здесь играет отнюдь не решающую роль. Отдать ребенка в муниципальный детский сад – это большой риск. С воспитательским составом в госучреждениях дело обстоит не лучше, чем с количеством свободных мест в них: всем известно, что работают в детсадах либо фанаты, либо те, кому просто некуда больше пойти. Понятно, что в организации с заработной платой от 1,5 до 3 тысяч другой ситуации быть и не может.

Сегодня частных детских садиков организуется не много, бизнес этот довольно сложный, не каждому под силу его поднять.

В этом бизнесе две очевидные проблемы – отсутствие спроса на дорогие детсадиковские услуги и нехватка подходящих помещений. В первом случае проблему решить можно, сделав упор на качестве услуг. Если просто арендовать заброшенное здание детсада с обшарпанными стенами, рассохшимися окнами, полным набором сомнительного профессионализма персоналом, вряд ли в тот же день к вам сбегутся мамочки, годами ожидающие очередь в садик.

Вторая проблема посерьезней. Арендовать несколько квартир на первом этаже жилого дома под детский сад можно, но лучше, если это будет отдельно стоящее помещение, возможно даже пристройка к жилому дому или бывший детский сад. Квартиры подогнать под действующие и обязательные нормативы для детских садов сложно.

Самое главное в выборе помещения – это согласование с надзорными органами: Ростехнадзором и Пожарной инспекцией. Если помещение будет соответствовать их жестоким требованиям, то все остальное – лишь дело техники.

Прежде всего, необходимо узнать все нормы и требования для организации детского садика. От этого зависит и выбор помещения и даже рентабельность вашего проекта. Среди них – норма площади на одного ребенка (от 3 до 4 квадратных метров), норма воспитанников на одного педагога (обычно от трех до пяти деток на воспитателя, в зависимости от возраста), определенные требования к освещенности помещения, температуре воздуха (18-22 градуса) естественно, обязательна государственная регистрация.

Есть свои требования и к мебели: она должна быть обтекаемой, без острых углов, то есть не представлять для ребенка опасности получить травму. Кроме того, мебель для детей должна изготавливаться из экологически чистых материалов, без вредных примесей. То же относится и к игрушкам, которые кроме всего прочего должны подбираться в соответствии с возрастом детей в группах.

Самое сложное в нашей ситуации – это подобрать кадры.

Персонал частного детского садика должен соответствовать высоким требованиям и стандартам, ведь клиенты этого садика люди обеспеченные и привыкшие к высокому уровню сервиса. Если среди знакомых подходящих кандидатур на должность воспитателей нет, то можно обратиться в агентство по подбору нянь и репетиторов. Особенно тщательно следует отнестись к подбору поваров.

Поставка продуктов и составление меню – это особая статья, не менее сложная, чем подбор развивающих программ.

Понятно, что выгоднее всего работать с оптовыми поставщиками, но здесь, что называется, нужен глаз да глаз: нарушение норм питания детей – серьезный проступок, за который ваше заведение очень просто могут прикрыть (муниципальные детсады также не щадят в подобных случаях).

Рентабельность у этого бизнеса крайне низкая (будь по другому – на рынке было бы не протолкнуться). Поэтому частные предприятия предлагают дополнительные услуги, чтобы заработать.

Одной из таких услуг является воскресный детский сад. Система проста –в выходные, в такой сад приводят детей как постоянные клиенты, так и другие желающие. Оплата берется почасовая. Рентабельность услуги довольно высокая, ведь питание в таком заведении не предусмотрено.

Примерное соотношение доходов и расходов при условии: аренда двух трехкомнатных квартир, набор трех групп, 20 детей (6-7 детей в каждой), 6 воспитателей, 2 повара.

Расходы единовременные

Ремонт 100000

Мебель 200000

Итого – 300000

Расходы ежегодные

Расходные материалы 100 000

Расходы ежемесячные

Аренда 20000

Питание 50000

Зарплата педагогов 90000

Зарплата поваров 20000

Налоги 20 000

Итого – 200 000

Доход

Услуги основные 200000

Услуги дополнительные 50000

Итого – 250000

Читая прибыль: 1 год – 200000 (16000 в месяц), 2 год – 500000 (40000 в месяц)

По материалам статьи Марии Усенко для проекта Кировка.ру